Tarifpolitik
Die Gestaltung der materiellen Arbeitsbedingungen durch Tarifverträge für die Metall- und Elektroindustrie...
Wer wir sind...
Der Arbeitgeberverband Metall- und Elektroindustrie Ruhr/Vest e.V. ist eine starke Gemeinschaft von Unternehmern für Unternehmer. Als Tarifträgerverband sind wir Interessenvertreter unserer rund 110 Mitgliedsunternehmen. Wir gestalten die Arbeitsbedingungen für ca. 14.000 Beschäftigte und etwa 650 Auszubildende durch Flächen- und Haustarifverträge, beraten und vertreten unsere Mitglieder bei allen Fragen des Tarif- und Arbeitsrechts, organisieren Fortbildungsveranstaltungen, betreiben Lobbyarbeit bei Politik und Meinungsbildnern und stellen unser einzigartiges Netzwerk in den Dienst unserer Mitglieder.
Unsere Leistungen für Ihr Unternehmen
Arbeits- und Tarifrecht
Unsere sechs Verbandsanwälte/Innen sind anerkannte Experten und Spezialisten auf dem Gebiet des Arbeits-, Tarif- und Sozialrechts...
Arbeitswirtschaft
Unsere Verbandsingenieure stehen in engem Kontakt zu unseren Mitgliedsunternehmen. Aus einzelnen, oft projektbezogenen Beratungen...
Kommunikation
Wir bündeln die Interessen unserer Mitglieder und sprechen mit einer Stimme, egal ob branchenbezogen oder branchenübergreifend...
Bildung und Nachwuchssicherung
Mit unserer Bildungsarbeit vernetzen wir seit über 40 Jahren Bildungseinrichtungen und Unternehmen – mit Projekten entlang der gesamten Bildungskette...
Information und Fortbildung
Neben unserem breiten Dienstleistungsangebot direkt in den Unternehmen bieten wir darüber hinaus in unserem Mitglieder-Extranet...
06.06.2023 9:30 - 13:00 Uhr
Fachkräftesicherung durch vielfaltsbewusste Personalarbeit
Mit: Dr. Anika Peschl Wissenschaftliche Mitarbeiterin im Fachbereich „Arbeits- und Leistungsfähigkeit“ im ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V., Düsseldorf,
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW.
Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW. Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:https://seminare.bwnrw.de/pub/...
ZieleAufgrund des demografischen Wandels gewinnt das Thema Fachkräftesicherung zunehmend an Bedeutung für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Im Rahmen des Diversity Managements und insbesondere einer vielfaltsbewussten Personalarbeit kann dem Fachkräftemangel bereits mit dem Einsatz kleiner Stellschrauben begegnet werden. Es werden praxisnahe Impulse, Hinweise und Fallbeispiele, die für eine vielfaltsbewusste Personalarbeit wichtig sind, vermittelt.Inhaltevielfaltsbewusste RekrutierungEmployer Branding und vielfaltsbewusste Websitegestaltunglebensphasenorientierte Personalpolitikmobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeitgestaltungdiversitätsgerechtes betriebliches GesundheitsmanagementZielgruppenGeschäftsführung (insbesondere von KMU), PersonalverantwortlicheMethodenVortrag, Diskussion
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Fachkräftesicherung durch vielfaltsbewusste Personalarbeit
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW. Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW. Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:https://seminare.bwnrw.de/pub/... ZieleAufgrund des demografischen Wandels gewinnt das Thema Fachkräftesicherung zunehmend an Bedeutung für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Im Rahmen des Diversity Managements und insbesondere einer vielfaltsbewussten Personalarbeit kann dem Fachkräftemangel bereits mit dem Einsatz kleiner Stellschrauben begegnet werden. Es werden praxisnahe Impulse, Hinweise und Fallbeispiele, die für eine vielfaltsbewusste Personalarbeit wichtig sind, vermittelt.Inhaltevielfaltsbewusste RekrutierungEmployer Branding und vielfaltsbewusste Websitegestaltunglebensphasenorientierte Personalpolitikmobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeitgestaltungdiversitätsgerechtes betriebliches GesundheitsmanagementZielgruppenGeschäftsführung (insbesondere von KMU), PersonalverantwortlicheMethodenVortrag, Diskussion
| Datum | 06.06.2023 |
| Uhrzeit | 9:30 - 13:00 Uhr |
| Ort | ACHTUNG - wegen Bauarbeiten im Verbandshaus anderer Veranstaltungsort - wird noch bekannt gegeben |
| Referent | Dr. Anika Peschl Wissenschaftliche Mitarbeiterin im Fachbereich „Arbeits- und Leistungsfähigkeit“ im ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V., Düsseldorf, |
09.08.2023 9:00 - 16:30 Uhr
Aktuelle Rechtsprechung zum BetrVG für Betriebsrat und Führungskräfte
Mit: Herr Klaus Griese, Vorsitzender Richter am ArbG Hamm
In diesem Seminar werden Ihnen anhand von Beispielsfällen aus der täglichen Praxis der Arbeitsgerichte die Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts, insbesondere die wesentlichen Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats vermittelt.
Im Sinne einer vertrauensvollen Zusammenarbeit ist es ratsam, wenn Personalverantwortliche/Führungskräfte und Betriebsratsmitglieder von einem einheitlichen Verständnis der gegenseitigen Rechte und Pflichten ausgehen.
Themenschwerpunkte:
Neue Rechtsprechung zum BetrVG zu den Themen:Betriebsratsanhörung (§ 102 BetrVG)Konsultationsverfahren bei Massenentlassung (§ 17 KSchG)Mitteilung bei Betriebsänderung (§§ 111 ff BetrVG)Geschäftsführung des Betriebsrats / Kosten der Betriebsratsarbeit (§§ 37,40 BetrVG)Zustimmung des Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen (§ 99 BetrVG)Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen Angelegenheiten (§ 87 BetrVG)sowiezum neuen Betriebsrätemodernisierungsgesetz
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Aktuelle Rechtsprechung zum BetrVG für Betriebsrat und Führungskräfte
In diesem Seminar werden Ihnen anhand von Beispielsfällen aus der täglichen Praxis der Arbeitsgerichte die Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts, insbesondere die wesentlichen Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats vermittelt. Im Sinne einer vertrauensvollen Zusammenarbeit ist es ratsam, wenn Personalverantwortliche/Führungskräfte und Betriebsratsmitglieder von einem einheitlichen Verständnis der gegenseitigen Rechte und Pflichten ausgehen. Themenschwerpunkte: Neue Rechtsprechung zum BetrVG zu den Themen:Betriebsratsanhörung (§ 102 BetrVG)Konsultationsverfahren bei Massenentlassung (§ 17 KSchG)Mitteilung bei Betriebsänderung (§§ 111 ff BetrVG)Geschäftsführung des Betriebsrats / Kosten der Betriebsratsarbeit (§§ 37,40 BetrVG)Zustimmung des Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen (§ 99 BetrVG)Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen Angelegenheiten (§ 87 BetrVG)sowiezum neuen Betriebsrätemodernisierungsgesetz
| Datum | 09.08.2023 |
| Uhrzeit | 9:00 - 16:30 Uhr |
| Ort | SHAMROCKPARK Herne Shamrockring 1 44623 Herne Veranstaltungshaus: Haus 8 Parkplatz: Brunnenstr. 60, 44623 Herne (kurzer Fußweg) |
| Referent | Herr Klaus Griese, Vorsitzender Richter am ArbG Hamm |
16.08.2023 9:30 - 17 Uhr
Vielfalt hilft! Potenziale von diversen Teams kennen und nutzen
Mit: Annette Dietz, Trainerin und Referentin im Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) am Institut der deutschen Wirtschaft in Köln
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW. Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:
https://seminare.bwnrw.de/pub/...ZieleJedes Unternehmen hat bereits Vielfalt. Die Frage ist nur, wie Vielfalt gestaltet ist und ob sie genutzt wird. Wenn Personalverantwortliche heute Fachkräfte suchen, sollten sie möglichst viele Zielgruppen in den Blick nehmen. Dieses Seminar zeigt den Teilnehmenden, warum diverse Teams zahlreiche Vorteile haben. Egal ob Frauen, internationale Fachkräfte, Geflüchtete oder Menschen mit Behinderung – jedes Unternehmen profitiert als Arbeitgebender von diversen Teams und ist somit langfristig erfolgreich. Auch der gesellschaftliche Megatrend der Digitalisierung trägt zu noch mehr Vielfalt und Potenzialen bei. Vielfalt ist allerdings kein Selbstläufer, sondern braucht eine gezielte Gestaltung, damit die mit Vielfalt einhergehenden Unterschiede nicht zu Konflikten, sondern zu Potenzialen führen. Dafür ist ein strategisches Diversity Management wichtig.InhalteWas bedeutet Vielfalt und Diversity Management?Was sind die Vorteile von diversen Teams?Wie gelingt Diversity Management?Wie lässt sich eine passende Unternehmens- und Führungskultur (weiter-)entwickeln?Wie wird die Rekrutierung gestaltet? Ausblick: Wie geht es nach der Rekrutierung weiter?Welche Maßnahmen braucht es, um Vielfalt im Unternehmen nachhaltig zu verankern?
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Vielfalt hilft! Potenziale von diversen Teams kennen und nutzen
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW. Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link: https://seminare.bwnrw.de/pub/...ZieleJedes Unternehmen hat bereits Vielfalt. Die Frage ist nur, wie Vielfalt gestaltet ist und ob sie genutzt wird. Wenn Personalverantwortliche heute Fachkräfte suchen, sollten sie möglichst viele Zielgruppen in den Blick nehmen. Dieses Seminar zeigt den Teilnehmenden, warum diverse Teams zahlreiche Vorteile haben. Egal ob Frauen, internationale Fachkräfte, Geflüchtete oder Menschen mit Behinderung – jedes Unternehmen profitiert als Arbeitgebender von diversen Teams und ist somit langfristig erfolgreich. Auch der gesellschaftliche Megatrend der Digitalisierung trägt zu noch mehr Vielfalt und Potenzialen bei. Vielfalt ist allerdings kein Selbstläufer, sondern braucht eine gezielte Gestaltung, damit die mit Vielfalt einhergehenden Unterschiede nicht zu Konflikten, sondern zu Potenzialen führen. Dafür ist ein strategisches Diversity Management wichtig.InhalteWas bedeutet Vielfalt und Diversity Management?Was sind die Vorteile von diversen Teams?Wie gelingt Diversity Management?Wie lässt sich eine passende Unternehmens- und Führungskultur (weiter-)entwickeln?Wie wird die Rekrutierung gestaltet? Ausblick: Wie geht es nach der Rekrutierung weiter?Welche Maßnahmen braucht es, um Vielfalt im Unternehmen nachhaltig zu verankern?
| Datum | 16.08.2023 |
| Uhrzeit | 9:30 - 17 Uhr |
| Ort | BOGATA QBS Gewerkstatt gGmbH Schleipweg 20 44805 Bochum |
| Referent | Annette Dietz, Trainerin und Referentin im Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) am Institut der deutschen Wirtschaft in Köln |
11.09.2023 9:30 - 17 Uhr
Gesunde Führung
Mit: Siracusa Gómez
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW.
Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:https://seminare.bwnrw.de/pub/...
ZieleDieses Seminar ermöglicht es Führungskräften, sich das Thema aus zwei Perspektiven zu erschließen: Aus der Führungsverantwortung gegenüber Mitarbeitern sowie aus der Perspektive der wirksamen Selbststeuerung. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick zu relevanten Erkenntnissen aus der Stressforschung und ganz praktische Impulse zum Ausbau der eigenen Stresskompetenz.InhalteWas ist Stress?Stressauslöser (Stressoren) erkennenÜberblick der vielfältigen StressreaktionenDas Transaktionale StressmodellDie persönlichen Antreiber identifizieren (stressverschärfende Gedanken)Erste-Hilfe-Koffer zum Umgang mit akutem StressAusbau der Stresskompetenzen: Instrumentelle/handlungsorientierte · Kognitive/emotionale · Regenerative StresskompetenzGesundes Führungsverhalten: Einbringen eigener Fälle und Bearbeitung in der kollegialen
Fallberatung · Analyse vorgegebener Szenarien · Erarbeitung von Handlungsoptionen und/oder GesprächssimulationenZielgruppenMitarbeiter mit Führungsverantwortung (z. B. Führungskräfte, Projektleitung)MethodenInput, Austausch im Plenum, Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, ggf. Bearbeitung von Fallbeispielen
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Gesunde Führung
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW. Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:https://seminare.bwnrw.de/pub/... ZieleDieses Seminar ermöglicht es Führungskräften, sich das Thema aus zwei Perspektiven zu erschließen: Aus der Führungsverantwortung gegenüber Mitarbeitern sowie aus der Perspektive der wirksamen Selbststeuerung. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick zu relevanten Erkenntnissen aus der Stressforschung und ganz praktische Impulse zum Ausbau der eigenen Stresskompetenz.InhalteWas ist Stress?Stressauslöser (Stressoren) erkennenÜberblick der vielfältigen StressreaktionenDas Transaktionale StressmodellDie persönlichen Antreiber identifizieren (stressverschärfende Gedanken)Erste-Hilfe-Koffer zum Umgang mit akutem StressAusbau der Stresskompetenzen: Instrumentelle/handlungsorientierte · Kognitive/emotionale · Regenerative StresskompetenzGesundes Führungsverhalten: Einbringen eigener Fälle und Bearbeitung in der kollegialen Fallberatung · Analyse vorgegebener Szenarien · Erarbeitung von Handlungsoptionen und/oder GesprächssimulationenZielgruppenMitarbeiter mit Führungsverantwortung (z. B. Führungskräfte, Projektleitung)MethodenInput, Austausch im Plenum, Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, ggf. Bearbeitung von Fallbeispielen
| Datum | 11.09.2023 |
| Uhrzeit | 9:30 - 17 Uhr |
| Ort | BOGATA QBS Gewerkstatt gGmbH Schleipweg 20 44805 Bochum |
| Referent | Siracusa Gómez |
19.09.2023 9:30 - 17 Uhr
Umgang mit kritischen Lebenssituationen - Führen unter ungewöhnlichen Bedingungen
Mit: Kristin Turck, Managementberaterin und Trainerin beim Hattinger Büro für Personal- und Organisationsentwicklung
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW.
Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:
https://seminare.bwnrw.de/pub/...ZieleIm Arbeitsalltag stehen Führungskräfte immer wieder vor ungewöhnlichen Situationen, die sie meistern müssen. Der Umgang mit Trauer, psychischen Belastungen und Überforderung bei Mitarbeitenden gehört zu diesen ganz besonders kritischen Lebensereignissen, die alles andere als mit Routine zu „erledigen“ sind. Aber auch andere Lebensereignisse wie Trennung, schwerwiegende Erkrankung von Mitarbeitenden oder Angehörigen oder die Pflege der Eltern erfordern eine entsprechende Haltung, Aufmerksamkeit und Aktion der Führungskraft.
In diesem Seminar beschäftigen wir uns mit diesen ungewöhnlichen Lebens- und Führungssituationen, versuchen diese spezifischen Situationen zu verstehen und entsprechende Handlungsoptionen für Führungskräfte heraus zu arbeiten.InhalteKlärung: die eigene Betroffenheit als Führungskraft und RollenabgrenzungWissen: Typische Phasen im TrauerprozessVerhalten: Wie gestalte ich konkret den Umgang mit betroffenen Mitarbeitenden und emotionalen Verhaltensweisen?Kommunikation: Wie spreche ich sensible Themen an?Coaching-Fragen: Wenn Argumente und Ratschläge nicht helfenFaktoren sozialer UnterstützungÜberforderungssymptome erkennen und ansprechenFührung: Vom Umgang mit Leistung und Minderleistung in diesen LebensphasenPersönlichkeit und die Bewältigung von Lebenskrisen: Das Riemann-Thomann-Modell für eine individuelle Unterstützung von Mitarbeitenden in LebenskrisenZielgruppenFührungskräfte aus allen UnternehmensbereichenMethodenKurze Theorieinputs, Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Transferübungen
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Umgang mit kritischen Lebenssituationen - Führen unter ungewöhnlichen Bedingungen
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW. Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link: https://seminare.bwnrw.de/pub/...ZieleIm Arbeitsalltag stehen Führungskräfte immer wieder vor ungewöhnlichen Situationen, die sie meistern müssen. Der Umgang mit Trauer, psychischen Belastungen und Überforderung bei Mitarbeitenden gehört zu diesen ganz besonders kritischen Lebensereignissen, die alles andere als mit Routine zu „erledigen“ sind. Aber auch andere Lebensereignisse wie Trennung, schwerwiegende Erkrankung von Mitarbeitenden oder Angehörigen oder die Pflege der Eltern erfordern eine entsprechende Haltung, Aufmerksamkeit und Aktion der Führungskraft. In diesem Seminar beschäftigen wir uns mit diesen ungewöhnlichen Lebens- und Führungssituationen, versuchen diese spezifischen Situationen zu verstehen und entsprechende Handlungsoptionen für Führungskräfte heraus zu arbeiten.InhalteKlärung: die eigene Betroffenheit als Führungskraft und RollenabgrenzungWissen: Typische Phasen im TrauerprozessVerhalten: Wie gestalte ich konkret den Umgang mit betroffenen Mitarbeitenden und emotionalen Verhaltensweisen?Kommunikation: Wie spreche ich sensible Themen an?Coaching-Fragen: Wenn Argumente und Ratschläge nicht helfenFaktoren sozialer UnterstützungÜberforderungssymptome erkennen und ansprechenFührung: Vom Umgang mit Leistung und Minderleistung in diesen LebensphasenPersönlichkeit und die Bewältigung von Lebenskrisen: Das Riemann-Thomann-Modell für eine individuelle Unterstützung von Mitarbeitenden in LebenskrisenZielgruppenFührungskräfte aus allen UnternehmensbereichenMethodenKurze Theorieinputs, Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Transferübungen
| Datum | 19.09.2023 |
| Uhrzeit | 9:30 - 17 Uhr |
| Ort | BOGATA QBS Gewerkstatt gGmbH Schleipweg 20 44805 Bochum |
| Referent | Kristin Turck, Managementberaterin und Trainerin beim Hattinger Büro für Personal- und Organisationsentwicklung |
28.09.2023 9:00 bis 16:30 Uhr
Konfliktmanagement
Mit: Peter Diekmann, Diekmann Public Relations GmbH, Herne
Potenziellen Differenzen durch gezielte Kommunikation vorbeugen und entstandene Konflikte sicher lösen
Konflikte sind in Unternehmen an der Tagesordnung. Das ist erst einmal ganz normal. Und auch in Ordnung. Denn letztendlich sind Konflikte ein Ausdruck dafür, dass Charaktere, Wissen und Erfahrungen sowie Interessen der Menschen im Unternehmen unterschiedlich sind. Diese Unterschiedlichkeit ist auf der anderen Seite ein großes Potenzial, denn sie führt zu einer Vielfalt an Kompetenzen, Ideen und Lösungen.
Wichtig ist, dass Konflikte sich nicht verhärten oder gar eskalieren, sondern bearbeitet und gelöst werden. Hierzu können wir als Führungskräfte schon im Vorfeld justierend handeln, damit eine vorhersehbare Differenzlage erst gar nicht zu einem Konflikt wird. Ist der Konflikt bereits im Gange, ist eine aktive Lösung geboten.
Im Seminar besprechen wir zunächst Grundlagen des Konfliktmanagements: Was passiert in unseren Gehirnen, wenn wir uns in spannungsgeladenen Situationen befinden? Welche Emotionslagen können entstehen und welche Auswirkungen haben diese? Welche Fallstricke in der Kommunikation können uns in einen Konflikt führen?
Wir betrachten, wie Konflikte entstehen und wie wir bereits bei den Auslösern gegensteuern können. Zudem sprechen wir über Konfliktlösungsstrategien, die im Fall des Falles helfen, wieder ein gemeinsames Verständnis und eine zielorientierte Lösung zu erreichen.
In kleinen Übungen festigen wir das erlernte Wissen. Bringen Sie gerne Ihre persönlichen Fälle zur gemeinsamen Besprechung mit ein.
Inhalte
Grundlagen
• Gehirn: Von Ressourcenverfügbarkeit und Notprogrammen
• Emotionen: Die Deckfarbe über der Sachlichkeit
• Glaubenssätze: Entscheiden wir (in Konflikten) wirklich frei?
• Kommunikation: Eindeutig kommunizieren, aber wie?
Wie Konflikte entstehen:
• Konflikt als System
• Auslöser: Vom Sachthema bis zur gefühlten Bedrohung
• Verhärtung und Eskalation: Was das Feuer anfacht
• Hintergrund-Agenda: Wenn das Konflikt-Thema gar nicht das Thema ist
Konflikte lösen
• Wie ist meine Haltung? – Überprüfen wir uns selbst
• Das Harvard-Modell: Win-Win
• Transaktionsanalyse: Rollen beteiligter Personen und ihre Wechselwirkung
Konflikte vermeiden
• Konflikt-Radar: Gerüchte und andere Zeichen
• Auf Unschärfen in der Kommunikation achten
• Die sichere Kommunikation ungeliebter Sachverhalte
• Fehlerkultur als Chance für Potenzialentfaltung
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Konfliktmanagement
Potenziellen Differenzen durch gezielte Kommunikation vorbeugen und entstandene Konflikte sicher lösen Konflikte sind in Unternehmen an der Tagesordnung. Das ist erst einmal ganz normal. Und auch in Ordnung. Denn letztendlich sind Konflikte ein Ausdruck dafür, dass Charaktere, Wissen und Erfahrungen sowie Interessen der Menschen im Unternehmen unterschiedlich sind. Diese Unterschiedlichkeit ist auf der anderen Seite ein großes Potenzial, denn sie führt zu einer Vielfalt an Kompetenzen, Ideen und Lösungen. Wichtig ist, dass Konflikte sich nicht verhärten oder gar eskalieren, sondern bearbeitet und gelöst werden. Hierzu können wir als Führungskräfte schon im Vorfeld justierend handeln, damit eine vorhersehbare Differenzlage erst gar nicht zu einem Konflikt wird. Ist der Konflikt bereits im Gange, ist eine aktive Lösung geboten. Im Seminar besprechen wir zunächst Grundlagen des Konfliktmanagements: Was passiert in unseren Gehirnen, wenn wir uns in spannungsgeladenen Situationen befinden? Welche Emotionslagen können entstehen und welche Auswirkungen haben diese? Welche Fallstricke in der Kommunikation können uns in einen Konflikt führen? Wir betrachten, wie Konflikte entstehen und wie wir bereits bei den Auslösern gegensteuern können. Zudem sprechen wir über Konfliktlösungsstrategien, die im Fall des Falles helfen, wieder ein gemeinsames Verständnis und eine zielorientierte Lösung zu erreichen. In kleinen Übungen festigen wir das erlernte Wissen. Bringen Sie gerne Ihre persönlichen Fälle zur gemeinsamen Besprechung mit ein. Inhalte Grundlagen • Gehirn: Von Ressourcenverfügbarkeit und Notprogrammen • Emotionen: Die Deckfarbe über der Sachlichkeit • Glaubenssätze: Entscheiden wir (in Konflikten) wirklich frei? • Kommunikation: Eindeutig kommunizieren, aber wie? Wie Konflikte entstehen: • Konflikt als System • Auslöser: Vom Sachthema bis zur gefühlten Bedrohung • Verhärtung und Eskalation: Was das Feuer anfacht • Hintergrund-Agenda: Wenn das Konflikt-Thema gar nicht das Thema ist Konflikte lösen • Wie ist meine Haltung? – Überprüfen wir uns selbst • Das Harvard-Modell: Win-Win • Transaktionsanalyse: Rollen beteiligter Personen und ihre Wechselwirkung Konflikte vermeiden • Konflikt-Radar: Gerüchte und andere Zeichen • Auf Unschärfen in der Kommunikation achten • Die sichere Kommunikation ungeliebter Sachverhalte • Fehlerkultur als Chance für Potenzialentfaltung
| Datum | 28.09.2023 |
| Uhrzeit | 9:00 bis 16:30 Uhr |
| Ort | Haus "Arbeitgeber Ruhr/Westfalen" Königsallee 67, 44789 Bochum |
| Referent | Peter Diekmann, Diekmann Public Relations GmbH, Herne |
08.11.2023 9:00 bis 15:30 Uhr
Ausbildungs- und Lernbegleitung: "Was soll ich denn mit denen?"
Mit: Micheal Hanschmidt, Büro für Zukunft
Ausbildung im Spannungsfeld von digitalem Aufwachsen und den Herausforderungen des „Echtlebens“
Junge Menschen starten heute mit sehr unterschiedlichen Ausgangsvoraussetzungen in den Berufsalltag. Die Prägungen aus der Schulzeit, die Veränderungen in den Familienformen und das Aufwachsen in einem modernen medialen jugendlichen Umfeld bringen unterschiedliche Entwicklungsaufgaben mit sich. Auch der Mix aus Jugendlichen, Berufswechslern und Ex-Studenten bringt eine immer größere Altersspanne in der Zusammenarbeit mit sich.
Der Umgang mit zunehmenden psychosoziale „Befindlichkeiten“ will gehändelt werden. Im Sinne einer „Nachbeelterung“ müssen Reifeverzögerungen berücksichtigt und Hilfen in der beruflichen Begleitung intensiviert oder neu justiert werden.
Michael Hanschmidt hilft diese Herausforderungen einzuordnen und bietet einen Haltungsvorschlag zur Arbeit mit der kommenden Generation.
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Ausbildungs- und Lernbegleitung: "Was soll ich denn mit denen?"
Ausbildung im Spannungsfeld von digitalem Aufwachsen und den Herausforderungen des „Echtlebens“ Junge Menschen starten heute mit sehr unterschiedlichen Ausgangsvoraussetzungen in den Berufsalltag. Die Prägungen aus der Schulzeit, die Veränderungen in den Familienformen und das Aufwachsen in einem modernen medialen jugendlichen Umfeld bringen unterschiedliche Entwicklungsaufgaben mit sich. Auch der Mix aus Jugendlichen, Berufswechslern und Ex-Studenten bringt eine immer größere Altersspanne in der Zusammenarbeit mit sich. Der Umgang mit zunehmenden psychosoziale „Befindlichkeiten“ will gehändelt werden. Im Sinne einer „Nachbeelterung“ müssen Reifeverzögerungen berücksichtigt und Hilfen in der beruflichen Begleitung intensiviert oder neu justiert werden. Michael Hanschmidt hilft diese Herausforderungen einzuordnen und bietet einen Haltungsvorschlag zur Arbeit mit der kommenden Generation.
| Datum | 08.11.2023 |
| Uhrzeit | 9:00 bis 15:30 Uhr |
| Ort | Königsallee 67, 44789 Bochum |
| Referent | Micheal Hanschmidt, Büro für Zukunft |
30.11.2023 09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Aktuelle Entgeltfragen im Spiegel der Rechtsprechung
Mit: Herr Sascha Pessinger, Richter am BAG
Herr Richter am BAG Pessinger wird die aktuellen Streitfragen zum Thema Entgelt anschaulich darstellen.
Themenschwerpunkte:
Vergütungspflichtige Arbeitszeit?Ausnahmen vom Grundsatz "ohne Arbeit kein Lohn“ÜberstundenbezahlungNachtarbeitszuschlägeSonderzahlungen, BonusÄnderungsvorbehalteMitbestimmung des BetriebsratesGleichbehandlung und Entgelttransparenzgesetz
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Aktuelle Entgeltfragen im Spiegel der Rechtsprechung
Herr Richter am BAG Pessinger wird die aktuellen Streitfragen zum Thema Entgelt anschaulich darstellen. Themenschwerpunkte: Vergütungspflichtige Arbeitszeit?Ausnahmen vom Grundsatz "ohne Arbeit kein Lohn“ÜberstundenbezahlungNachtarbeitszuschlägeSonderzahlungen, BonusÄnderungsvorbehalteMitbestimmung des BetriebsratesGleichbehandlung und Entgelttransparenzgesetz
| Datum | 30.11.2023 |
| Uhrzeit | 09:00 Uhr - 16:00 Uhr |
| Ort | Haus "Arbeitgeber Ruhr/Westfalen", Königsallee 67, 44789 Bochum |
| Referent | Herr Sascha Pessinger, Richter am BAG |
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