Tarifpolitik
Die Gestaltung der materiellen Arbeitsbedingungen durch Tarifverträge für die Metall- und Elektroindustrie...
Wer wir sind...
Der Arbeitgeberverband Metall- und Elektroindustrie Ruhr/Vest e.V. ist eine starke Gemeinschaft von Unternehmern für Unternehmer. Als Tarifträgerverband sind wir Interessenvertreter unserer rund 110 Mitgliedsunternehmen. Wir gestalten die Arbeitsbedingungen für ca. 14.000 Beschäftigte und etwa 650 Auszubildende durch Flächen- und Haustarifverträge, beraten und vertreten unsere Mitglieder bei allen Fragen des Tarif- und Arbeitsrechts, organisieren Fortbildungsveranstaltungen, betreiben Lobbyarbeit bei Politik und Meinungsbildnern und stellen unser einzigartiges Netzwerk in den Dienst unserer Mitglieder.
Unsere Leistungen für Ihr Unternehmen
Arbeits- und Tarifrecht
Unsere sechs Verbandsanwälte/Innen sind anerkannte Experten und Spezialisten auf dem Gebiet des Arbeits-, Tarif- und Sozialrechts...
Arbeitswirtschaft
Unsere Verbandsingenieure stehen in engem Kontakt zu unseren Mitgliedsunternehmen. Aus einzelnen, oft projektbezogenen Beratungen...
Kommunikation
Wir bündeln die Interessen unserer Mitglieder und sprechen mit einer Stimme, egal ob branchenbezogen oder branchenübergreifend...
Bildung und Nachwuchssicherung
Mit unserer Bildungsarbeit vernetzen wir seit über 40 Jahren Bildungseinrichtungen und Unternehmen – mit Projekten entlang der gesamten Bildungskette...
Information und Fortbildung
Neben unserem breiten Dienstleistungsangebot direkt in den Unternehmen bieten wir darüber hinaus in unserem Mitglieder-Extranet...
31.01.2022 9 bis 13 Uhr
Von der Bedrohung zur Chance (3-teilig)
Mit: Peter Diekmann, Diekmann Public Relations GmbH, Herne
ACHTUNG - Diese Seminarreihe ist nur komplett buchbar!
Termine: 31.01.2022 + 09.03.2022 + 13.04.2022
Von der Bedrohung zur Chance: Wie eine strategische Interne Kommunikation die Wahrnehmung von Veränderungen wandeln kann.
Veränderungen werden von Mitarbeitenden vielfach als Bedrohung wahrgenommen. Die Folgen sind unter anderem Leistungsverlust, ein Mangel an Veränderungsbereitschaft oder gar Widerstand. – Was tun?
Die Bedrohungswahrnehmung in Veränderungsprozessen ist ein klassisch unbewusst ablaufender Vorgang bei Mitarbeitenden, den es für uns als Führungsverantwortliche zu verstehen gilt. Denn: Es gibt Kommunikationsreize, welche Bedrohung explizit triggern. Und es gibt andere, die dämpfend entgegenwirken. Hier kommt der strategischen Internen Kommunikation eine besondere Bedeutung zu, denn sie sollte Botschaften enthalten, welche eine Bedrohungswahrnehmung dämpfen oder im besten Fall von Beginn an erst gar nicht aufkommen lassen.
In unserem dreiteiligen Seminar blicken wir gemeinsam auf relevante Grundlagen der Kommunikation sowie auf Erkenntnisse aus der Hirnforschung. Zudem erfahren Sie, welche emotionalen Phasen es in Veränderungssituationen gibt und welche Art der Kommunikation in den einzelnen Phasen zielführend für eine Annäherung an den Wandel ist. Auch beschäftigen wir uns mit der Rolle von Vertrauen sowie der von Gerüchten.
In den Seminaren können Sie die konkreten Themen aus Ihrem persönlichen Unternehmensalltag einbringen. So erhalten Sie über die erlernte Theorie hinaus konkrete Hilfestellungen für Ihre Praxis. Die Seminare bauen aufeinander auf und können nur als Reihe gebucht werden.
Seminar 1 Interne Zielgruppen und ihre Ansprache Die Kommunikation von ungeliebten Sachverhalten Veränderungen aus dem Blickwinkel der Bedrohungsforschung Einsatz und Wirkung von Sprache (mündlich & schriftlich)Seminar 2 Phasen der Kommunikation in Veränderungsprozessen Systemübergang (alt zu neu) und Energieniveau Mit Emotionen richtig umgehen Widerstand als Warnsignal verstehen und nutzenSeminar 3 Verschiedene Ebenen von Vertrauen als Anker in Zeiten der Veränderung Die Gerüchteküche: Wie sie entsteht und was sie dämpft Die Schulung von Kommunikationsverantwortlichen und Führungskräften Kommunikationskanäle und Medien für die Interne Kommunikation
Weiterlesen
Von der Bedrohung zur Chance (3-teilig)
ACHTUNG - Diese Seminarreihe ist nur komplett buchbar! Termine: 31.01.2022 + 09.03.2022 + 13.04.2022 Von der Bedrohung zur Chance: Wie eine strategische Interne Kommunikation die Wahrnehmung von Veränderungen wandeln kann. Veränderungen werden von Mitarbeitenden vielfach als Bedrohung wahrgenommen. Die Folgen sind unter anderem Leistungsverlust, ein Mangel an Veränderungsbereitschaft oder gar Widerstand. – Was tun? Die Bedrohungswahrnehmung in Veränderungsprozessen ist ein klassisch unbewusst ablaufender Vorgang bei Mitarbeitenden, den es für uns als Führungsverantwortliche zu verstehen gilt. Denn: Es gibt Kommunikationsreize, welche Bedrohung explizit triggern. Und es gibt andere, die dämpfend entgegenwirken. Hier kommt der strategischen Internen Kommunikation eine besondere Bedeutung zu, denn sie sollte Botschaften enthalten, welche eine Bedrohungswahrnehmung dämpfen oder im besten Fall von Beginn an erst gar nicht aufkommen lassen. In unserem dreiteiligen Seminar blicken wir gemeinsam auf relevante Grundlagen der Kommunikation sowie auf Erkenntnisse aus der Hirnforschung. Zudem erfahren Sie, welche emotionalen Phasen es in Veränderungssituationen gibt und welche Art der Kommunikation in den einzelnen Phasen zielführend für eine Annäherung an den Wandel ist. Auch beschäftigen wir uns mit der Rolle von Vertrauen sowie der von Gerüchten. In den Seminaren können Sie die konkreten Themen aus Ihrem persönlichen Unternehmensalltag einbringen. So erhalten Sie über die erlernte Theorie hinaus konkrete Hilfestellungen für Ihre Praxis. Die Seminare bauen aufeinander auf und können nur als Reihe gebucht werden. Seminar 1 Interne Zielgruppen und ihre Ansprache Die Kommunikation von ungeliebten Sachverhalten Veränderungen aus dem Blickwinkel der Bedrohungsforschung Einsatz und Wirkung von Sprache (mündlich & schriftlich)Seminar 2 Phasen der Kommunikation in Veränderungsprozessen Systemübergang (alt zu neu) und Energieniveau Mit Emotionen richtig umgehen Widerstand als Warnsignal verstehen und nutzenSeminar 3 Verschiedene Ebenen von Vertrauen als Anker in Zeiten der Veränderung Die Gerüchteküche: Wie sie entsteht und was sie dämpft Die Schulung von Kommunikationsverantwortlichen und Führungskräften Kommunikationskanäle und Medien für die Interne Kommunikation
| Datum | 31.01.2022 |
| Uhrzeit | 9 bis 13 Uhr |
| Ort | online mit Zoom |
| Referent | Peter Diekmann, Diekmann Public Relations GmbH, Herne |
02.02.2022 08:45 - 16:00 Uhr
5. Datenschutztag - Datenschutz-Update
Mit: Dipl.-Ing. Arnd Fackeldey, Evelyn Seiffert, Prof. Dr. Rosenkranz
Mit einem Überblick über die aktuellen Themen der Aufsichtsbehörden werden Sie auf den aktuellen Stand zum datenschutzkonformen Handeln gebracht. Anhand der aktuellen Rechtsprechung wird über den Datenschutz, insbesondere auch zu Auskunftsansprüchen, informiert. Ferner werden die Voraussetzungen des Datentransfers in Drittländer mt Hilfe der neuen Standardvertragsklauseln erläutert.
Weiterlesen
5. Datenschutztag - Datenschutz-Update
Mit einem Überblick über die aktuellen Themen der Aufsichtsbehörden werden Sie auf den aktuellen Stand zum datenschutzkonformen Handeln gebracht. Anhand der aktuellen Rechtsprechung wird über den Datenschutz, insbesondere auch zu Auskunftsansprüchen, informiert. Ferner werden die Voraussetzungen des Datentransfers in Drittländer mt Hilfe der neuen Standardvertragsklauseln erläutert.
| Datum | 02.02.2022 |
| Uhrzeit | 08:45 - 16:00 Uhr |
| Ort | Königsallee 67, 44789 Bochum |
| Referent | Dipl.-Ing. Arnd Fackeldey, Evelyn Seiffert, Prof. Dr. Rosenkranz |
22.03.2022 9 bis 13 Uhr
Botschaften in E-Mails treffsicher formulieren
Mit: Peter Diekmann, Diekmann Public Relations GmbH, Herne
Schreiben ist leicht. Darum bestimmt heute eine Flut digitaler Nachrichten unseren Alltag. – Jedoch: Ist Schreiben wirklich leicht? Kommen die gewünschten Botschaften tatsächlich an?
Unsere Botschaften werden von Stimmungen getragen. Ein Beispiel: Ich frage, ob die benötigten Ersatzteile eingetroffen sind. Dies kann ich wohlwollend tun, harsch fordernd oder vielleicht überrascht. In der gesprochenen Sprache verstärken wir unser Anliegen automatisch mit emotionalen Signalen. Wie aber erzeugen wir diese Signale in der schriftlichen Kommunikation wie in E-Mails? Denn fehlen sie, sind Missverständnisse vorprogrammiert. Der Empfänger interpretiert. Und das vielfach anders, als wir es uns wünschen. Doch das muss nicht sein. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie Botschaften in E-Mails treffsicher formulieren: Die Zielgruppe: Wer sitzt am Empfängerende? Meine Botschaft: Was will ich mitteilen? Ein Ass im ersten Satz Frische Idee – Floskel adé Begriffe mit großer Kraft Wirkmächtige Besonderheiten schaffen Stimmung in Text transformieren Unterschwellige Botschaften setzen Bilder sprechen lassen Und: charmante Anreden und Grußformeln kreieren
Weiterlesen
Botschaften in E-Mails treffsicher formulieren
Schreiben ist leicht. Darum bestimmt heute eine Flut digitaler Nachrichten unseren Alltag. – Jedoch: Ist Schreiben wirklich leicht? Kommen die gewünschten Botschaften tatsächlich an? Unsere Botschaften werden von Stimmungen getragen. Ein Beispiel: Ich frage, ob die benötigten Ersatzteile eingetroffen sind. Dies kann ich wohlwollend tun, harsch fordernd oder vielleicht überrascht. In der gesprochenen Sprache verstärken wir unser Anliegen automatisch mit emotionalen Signalen. Wie aber erzeugen wir diese Signale in der schriftlichen Kommunikation wie in E-Mails? Denn fehlen sie, sind Missverständnisse vorprogrammiert. Der Empfänger interpretiert. Und das vielfach anders, als wir es uns wünschen. Doch das muss nicht sein. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie Botschaften in E-Mails treffsicher formulieren: Die Zielgruppe: Wer sitzt am Empfängerende? Meine Botschaft: Was will ich mitteilen? Ein Ass im ersten Satz Frische Idee – Floskel adé Begriffe mit großer Kraft Wirkmächtige Besonderheiten schaffen Stimmung in Text transformieren Unterschwellige Botschaften setzen Bilder sprechen lassen Und: charmante Anreden und Grußformeln kreieren
| Datum | 22.03.2022 |
| Uhrzeit | 9 bis 13 Uhr |
| Ort | online mit Zoom |
| Referent | Peter Diekmann, Diekmann Public Relations GmbH, Herne |
07.04.2022 10:00 bis ca. 15:00 Uhr
Ganzheitliches Produktivitätsmanagement
Mit: Herr Olaf Eisele, ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf
Ganzheitliches Produktivitätsmanagement unter Berücksichtigung indirekter Bereiche
Die Produktivität ist ein wesentlicher Einflussfaktor für die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen. Die gezielte Beeinflussung und Entwicklung der Produktivität ist deshalb bereits seit langem eine wichtige Managementaufgabe. Das Produktivitätsmanagement muss sich dabei an neue Rahmenbedingungen und Eigenschaften einer sich verändernden Arbeitswelt anpassen. Es darf in Zukunft nicht mehr auf den direkten Produktionsbereich reduziert werden, sondern muss sein Ziel in einem ganzheitlichen Produktivitätsmanagement unter Berücksichtigung aller direkten und indirekten Unternehmensprozesse sehen.
Im Seminar erfahren Sie, wie durch eine methodische Vorgehensweise ein systematisches Produktivitätsmanagement (Analyse, Planung, Steuerung, Verbesserung und Überwachung) im gesamten Unternehmen geschaffen werden kann. Hierzu werden zunächst die veränderten Anforderungen, Ziele und Grundlagen eines zukünftigen Produktivitätsmanagements in einer Industrie 4.0 aufgezeigt. Zudem werden eine systematische Vorgehensweise eines ganzheitlichen Produktivitätsmanagements sowie Handlungsfelder speziell in indirekten Bereichen dargestellt. Am Beispiel von Robotic Process Automation wird abschließend gezeigt, welche Produktivitätspotenziale auch in indirekten Bereichen konkret mit neuen Technologien und Werkzeugen erschlossen werden können.
Seminarinhalte Grundlagen, Inhalt und Ziele eines ganzheitlichen Produktivitätsmanagements Methodik zur ganzheitlichen Produktivitätsverbesserung Handlungsfelder des Produktivitätsmanagements in indirekten Bereichen Beispiel Produktivitätsverbesserung mit Robotic Process Automation
Weiterlesen
Ganzheitliches Produktivitätsmanagement
Ganzheitliches Produktivitätsmanagement unter Berücksichtigung indirekter Bereiche Die Produktivität ist ein wesentlicher Einflussfaktor für die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen. Die gezielte Beeinflussung und Entwicklung der Produktivität ist deshalb bereits seit langem eine wichtige Managementaufgabe. Das Produktivitätsmanagement muss sich dabei an neue Rahmenbedingungen und Eigenschaften einer sich verändernden Arbeitswelt anpassen. Es darf in Zukunft nicht mehr auf den direkten Produktionsbereich reduziert werden, sondern muss sein Ziel in einem ganzheitlichen Produktivitätsmanagement unter Berücksichtigung aller direkten und indirekten Unternehmensprozesse sehen. Im Seminar erfahren Sie, wie durch eine methodische Vorgehensweise ein systematisches Produktivitätsmanagement (Analyse, Planung, Steuerung, Verbesserung und Überwachung) im gesamten Unternehmen geschaffen werden kann. Hierzu werden zunächst die veränderten Anforderungen, Ziele und Grundlagen eines zukünftigen Produktivitätsmanagements in einer Industrie 4.0 aufgezeigt. Zudem werden eine systematische Vorgehensweise eines ganzheitlichen Produktivitätsmanagements sowie Handlungsfelder speziell in indirekten Bereichen dargestellt. Am Beispiel von Robotic Process Automation wird abschließend gezeigt, welche Produktivitätspotenziale auch in indirekten Bereichen konkret mit neuen Technologien und Werkzeugen erschlossen werden können. Seminarinhalte Grundlagen, Inhalt und Ziele eines ganzheitlichen Produktivitätsmanagements Methodik zur ganzheitlichen Produktivitätsverbesserung Handlungsfelder des Produktivitätsmanagements in indirekten Bereichen Beispiel Produktivitätsverbesserung mit Robotic Process Automation
| Datum | 07.04.2022 |
| Uhrzeit | 10:00 bis ca. 15:00 Uhr |
| Ort | Haus „Arbeitgeber Ruhr/Westfalen“, Königsallee 67, 44789 Bochum |
| Referent | Herr Olaf Eisele, ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf |
28.04.2022 10:00 - 12:00 Uhr
Anreiz- und Vergütungssysteme
Mit: Frau Amelia Koczy (ifaa)
Verbreitung und Ausgestaltung von nicht monetären ZusatzleistungenFlexible Arbeitszeiten, eine eigene Kantine, Betriebs-KiTa, betriebliches Gesundheitsmanagement, persönliche Weiterbildung - dies sind nur wenige Beispiele nicht monetärer Zusatzleistungen, die zahlreiche Unternehmen bei der Suche nach neuen Fachkräften in Aussicht stellen. Das ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. hat diese Entwicklung 2020 in einer Online-Studie zur Verbreitung von über 70 verschiedenen Zusatzleistungen in der Metall- & Elektroindustrie untersucht.
Mit diesen freiwilligen sogenannten „Fringe Benefits“ werten viele Unternehmen ihre Vergütung auf. Insbesondere vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und dem damit einhergehenden „War for Talents“ wird es immer wichtiger, die „richtigen“ Anreize zu setzen. Dabei ist der Begriff „Anreize“ weiter zu fassen als eine attraktive Grundvergütung.
Im Rahmen einer Hybridveranstaltung möchten wir Ihnen die Studienergebnisse des ifaa vorstellen und Ihnen neue "Impulse" für Ihr eigenes Recruiting-Management mitgeben. Referentin Amelia Koczy (ifaa) erklärt, welche Ziele die untersuchten Unternehmen verfolgten, wie Sie ihr Angebot kommunizierten und welche Hürden im Recruiting-Prozess auftauchten. So profitieren Sie von den Erfahrungen anderer Unternehmensvertreter und können im Nachgang in Ihrem Unternehmen die nötigen Voraussetzungen schaffen.
Wir laden Sie herzlich zu dieser Veranstaltung ein und freuen uns auf den Austausch.
Weiterlesen
Anreiz- und Vergütungssysteme
Verbreitung und Ausgestaltung von nicht monetären ZusatzleistungenFlexible Arbeitszeiten, eine eigene Kantine, Betriebs-KiTa, betriebliches Gesundheitsmanagement, persönliche Weiterbildung - dies sind nur wenige Beispiele nicht monetärer Zusatzleistungen, die zahlreiche Unternehmen bei der Suche nach neuen Fachkräften in Aussicht stellen. Das ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. hat diese Entwicklung 2020 in einer Online-Studie zur Verbreitung von über 70 verschiedenen Zusatzleistungen in der Metall- & Elektroindustrie untersucht. Mit diesen freiwilligen sogenannten „Fringe Benefits“ werten viele Unternehmen ihre Vergütung auf. Insbesondere vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und dem damit einhergehenden „War for Talents“ wird es immer wichtiger, die „richtigen“ Anreize zu setzen. Dabei ist der Begriff „Anreize“ weiter zu fassen als eine attraktive Grundvergütung. Im Rahmen einer Hybridveranstaltung möchten wir Ihnen die Studienergebnisse des ifaa vorstellen und Ihnen neue "Impulse" für Ihr eigenes Recruiting-Management mitgeben. Referentin Amelia Koczy (ifaa) erklärt, welche Ziele die untersuchten Unternehmen verfolgten, wie Sie ihr Angebot kommunizierten und welche Hürden im Recruiting-Prozess auftauchten. So profitieren Sie von den Erfahrungen anderer Unternehmensvertreter und können im Nachgang in Ihrem Unternehmen die nötigen Voraussetzungen schaffen. Wir laden Sie herzlich zu dieser Veranstaltung ein und freuen uns auf den Austausch.
| Datum | 28.04.2022 |
| Uhrzeit | 10:00 - 12:00 Uhr |
| Ort | Verbandshaus Königsallee 67, 44789 Bochum / Zoom |
| Referent | Frau Amelia Koczy (ifaa) |
03.05.2022 09:00 bis 16:00 Uhr
Neue Wege in der Ausbildung - Veränderungsmanagement mit Jugendlichen
Mit: Michael Hanschmidt - Büro für Zukunft, Köln
Dieser Workshop bietet Ideen zur jugendgerechten Ausbildungsbegleitung.
Jugendliche starten heute mit sehr unterschiedlichen Ausgangsvoraussetzungen in den Ausbildungsverlauf. Die Prägungen in Schule, die Veränderungen in den Familienformen und das Aufwachsen in einem modernen medialen jugendlichen Umfeld bringen unterschiedliche Entwicklungsaufgaben mit sich.
Der Umgang mit Instabilitäten, zunehmende psychosoziale Krisen wollen gehändelt werden. Im Sinne einer „Nachbeelterung“ müssen Reifeverzögerungen „behandelt“ werden und Hilfen in der Ausbildung intensiviert werden.
Gleichzeitig müssen Jugendliche mit hohen Ansprüchen an den Ausbildungsbetrieb gebunden werden.
Dieser Workshop möchte Ihnen neben einem Haltungsvorschlag Hilfen für die Ausbildungsbegleitung in Ihrem Unternehmen geben und Ihre Handlungskompetenz erweitern.
Die jugendorientierte Methodik und ein Update zur jugendlichen Psyche helfen Beobachtungen zu verstehen, vorbeugend tätig zu werden und im Unternehmen auch differenzierten Zielgruppen ein Ausbildungsangebot machen zu können.
Auszug
- Hilfen zur Gesprächsführung mit Jugendlichen
- Hilfen zur Persönlichkeitsentwicklung
- Motivationsstabilisierung
Weiterlesen
Neue Wege in der Ausbildung - Veränderungsmanagement mit Jugendlichen
Dieser Workshop bietet Ideen zur jugendgerechten Ausbildungsbegleitung. Jugendliche starten heute mit sehr unterschiedlichen Ausgangsvoraussetzungen in den Ausbildungsverlauf. Die Prägungen in Schule, die Veränderungen in den Familienformen und das Aufwachsen in einem modernen medialen jugendlichen Umfeld bringen unterschiedliche Entwicklungsaufgaben mit sich. Der Umgang mit Instabilitäten, zunehmende psychosoziale Krisen wollen gehändelt werden. Im Sinne einer „Nachbeelterung“ müssen Reifeverzögerungen „behandelt“ werden und Hilfen in der Ausbildung intensiviert werden. Gleichzeitig müssen Jugendliche mit hohen Ansprüchen an den Ausbildungsbetrieb gebunden werden. Dieser Workshop möchte Ihnen neben einem Haltungsvorschlag Hilfen für die Ausbildungsbegleitung in Ihrem Unternehmen geben und Ihre Handlungskompetenz erweitern. Die jugendorientierte Methodik und ein Update zur jugendlichen Psyche helfen Beobachtungen zu verstehen, vorbeugend tätig zu werden und im Unternehmen auch differenzierten Zielgruppen ein Ausbildungsangebot machen zu können. Auszug - Hilfen zur Gesprächsführung mit Jugendlichen - Hilfen zur Persönlichkeitsentwicklung - Motivationsstabilisierung
| Datum | 03.05.2022 |
| Uhrzeit | 09:00 bis 16:00 Uhr |
| Ort | Haus "Arbeitgeber Ruhr/Westfalen", Königsallee 67, 44789 Bochum |
| Referent | Michael Hanschmidt - Büro für Zukunft, Köln |
09.05.2022 9:30 - 17 Uhr
Führungsherausforderung - Umgang mit Low-Performern
Mit: Christiane Möller
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW.
Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:
https://seminare.bwnrw.de/pub/...ZieleMinderleistung am Arbeitsplatz ist oft noch ein Tabuthema. Doch in jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die dauerhaft weniger oder schlechter arbeiten als ihre Kollegen – sei es aufgrund fehlender Motivation, verminderter Leistungsfähigkeit oder weil sie für die Arbeit objektiv nicht geeignet sind. Diese Low-Performer sind ein erheblicher Kostenfaktor und haben nachweislich negativen Einfluss auf das Arbeits- und Betriebsklima. Die Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte gut beraten sind, erste Anzeichen zu erkennen und zu handeln. In diesem Seminar, das den Schwerpunkt auf „Führung“ und nicht auf rechtliche Grundlagen legt, werden Begrifflichkeiten geklärt und notwendige Führungsinstrumente im Umgang mit Low-Performern vermittelt.
InhalteErkennen bestimmter Formen von mangelhaftem Einsatz und LeistungsfähigkeitDefinieren und Benennen von LeistungsanforderungenDas Kritikgespräch als Instrument zur Performancesteigerung: Feedback wirkungsvoll gestalten · Führen mit Zielvereinbarung · Kontrolle wirkungsvoll gestaltenUmgang mit VerweigerungsverhaltenReflexion der Unternehmenskultur im Umgang mit Low-Performern
Weiterlesen
Führungsherausforderung - Umgang mit Low-Performern
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW. Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link: https://seminare.bwnrw.de/pub/...ZieleMinderleistung am Arbeitsplatz ist oft noch ein Tabuthema. Doch in jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die dauerhaft weniger oder schlechter arbeiten als ihre Kollegen – sei es aufgrund fehlender Motivation, verminderter Leistungsfähigkeit oder weil sie für die Arbeit objektiv nicht geeignet sind. Diese Low-Performer sind ein erheblicher Kostenfaktor und haben nachweislich negativen Einfluss auf das Arbeits- und Betriebsklima. Die Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte gut beraten sind, erste Anzeichen zu erkennen und zu handeln. In diesem Seminar, das den Schwerpunkt auf „Führung“ und nicht auf rechtliche Grundlagen legt, werden Begrifflichkeiten geklärt und notwendige Führungsinstrumente im Umgang mit Low-Performern vermittelt. InhalteErkennen bestimmter Formen von mangelhaftem Einsatz und LeistungsfähigkeitDefinieren und Benennen von LeistungsanforderungenDas Kritikgespräch als Instrument zur Performancesteigerung: Feedback wirkungsvoll gestalten · Führen mit Zielvereinbarung · Kontrolle wirkungsvoll gestaltenUmgang mit VerweigerungsverhaltenReflexion der Unternehmenskultur im Umgang mit Low-Performern
| Datum | 09.05.2022 |
| Uhrzeit | 9:30 - 17 Uhr |
| Ort | Haus Arbeitgeber "Ruhr/Westfalen" Königsallee 67, 44789 Bochum |
| Referent | Christiane Möller |
09.05.2022–13.05.2022
Wirtschaftspolitische Studienwoche für Auszubildende
Mit: Johannes Robert Kehren, Akademie Biggesee
Das Leitthema lautet: Soziale Marktwirtschaft in der Praxis - Junge Erwachsene erleben die Perspektive des Unternehmers
Das Seminar hat das Ziel, auf praxisbezogene und anschauliche Weise grundlegende Kenntnisse und Zusammenhänge über Wirtschaft und Gesellschaft zu vermitteln. Im Mittelpunkt steht die Simulation wirtschaftlicher Entscheidungen(computerunterstütztes Unternehmensplanspiel): Jeweils drei bis fünf Teilnehmende leiten ein Unternehmen, das auf dem vom Computer simulierten Markt im Wettbewerbmit den anderen Gruppen (Unternehmen) steht. Informationsblöcke und Planspielphasenwechseln sich ab; dabei werden u.a. folgende Themen behandelt:Die Idee und Ausgestaltung der Sozialen MarktwirtschaftDer Preis und seine SteuerungsfunktionNotwendigkeit und Grenzen staatlicher WirtschaftspolitikGrundbegriffe des Rechnungswesens (Bilanz, Kosten, Liquidität, Erfolg)
Hinweise und Tipps zur Team- und GruppenarbeitGutes Benehmen und kompetentes Verhalten in Beruf und Gesellschaft Teilnehmen können gewerbliche und kaufmännische Auszubildende ab 18 Jahren.
Das Seminar ist hauptsächlich für Auszubildende geeignet, die sich im zweiten oder dritten Ausbildungsjahr befinden. Diese verfügen bereits über die notwendigen Kenntnisse aus der Berufsschule; zudem ist das Thema „Soziale Marktwirtschaft“ prüfungsrelevant.
Weiterlesen
Wirtschaftspolitische Studienwoche für Auszubildende
Das Leitthema lautet: Soziale Marktwirtschaft in der Praxis - Junge Erwachsene erleben die Perspektive des Unternehmers Das Seminar hat das Ziel, auf praxisbezogene und anschauliche Weise grundlegende Kenntnisse und Zusammenhänge über Wirtschaft und Gesellschaft zu vermitteln. Im Mittelpunkt steht die Simulation wirtschaftlicher Entscheidungen(computerunterstütztes Unternehmensplanspiel): Jeweils drei bis fünf Teilnehmende leiten ein Unternehmen, das auf dem vom Computer simulierten Markt im Wettbewerbmit den anderen Gruppen (Unternehmen) steht. Informationsblöcke und Planspielphasenwechseln sich ab; dabei werden u.a. folgende Themen behandelt:Die Idee und Ausgestaltung der Sozialen MarktwirtschaftDer Preis und seine SteuerungsfunktionNotwendigkeit und Grenzen staatlicher WirtschaftspolitikGrundbegriffe des Rechnungswesens (Bilanz, Kosten, Liquidität, Erfolg) Hinweise und Tipps zur Team- und GruppenarbeitGutes Benehmen und kompetentes Verhalten in Beruf und Gesellschaft Teilnehmen können gewerbliche und kaufmännische Auszubildende ab 18 Jahren. Das Seminar ist hauptsächlich für Auszubildende geeignet, die sich im zweiten oder dritten Ausbildungsjahr befinden. Diese verfügen bereits über die notwendigen Kenntnisse aus der Berufsschule; zudem ist das Thema „Soziale Marktwirtschaft“ prüfungsrelevant.
| Datum | 09.05.2022 – 13.05.2022 |
| Uhrzeit | |
| Ort | Akademie Biggesee 57439 Attendorn/Neu-Listernohl, Ewiger Str. 7-9 |
| Referent | Johannes Robert Kehren, Akademie Biggesee |
10.05.2022 9:00 - 16:30 Uhr
Aktuelle Rechtsprechung zum BetrVG für Betriebsrat und Führungskräfte
Mit: Herr Klaus Griese, Vorsitzender Richter am ArbG Hamm
In diesem Seminar werden Ihnen anhand von Beispielsfällen aus der täglichen Praxis der Arbeitsgerichte die Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts, insbesondere die wesentlichen Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats vermittelt.
Im Sinne einer vertrauensvollen Zusammenarbeit ist es ratsam, wenn Personalverantwortliche/Führungskräfte und Betriebsratsmitglieder von einem einheitlichen Verständnis der gegenseitigen Rechte und Pflichten ausgehen.
Themenschwerpunkte:
Neue Rechtsprechung zum BetrVG zu den Themen:Betriebsratsanhörung (§ 102 BetrVG)Konsultationsverfahren bei Massenentlassung (§ 17 KSchG)Mitteilung bei Betriebsänderung (§§ 111 ff BetrVG)Geschäftsführung des Betriebsrats / Kosten der Betriebsratsarbeit (§§ 37,40 BetrVG)Zustimmung des Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen (§ 99 BetrVG)Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen Angelegenheiten (§ 87 BetrVG)sowiezum neuen Betriebsrätemodernisierungsgesetz
Weiterlesen
Aktuelle Rechtsprechung zum BetrVG für Betriebsrat und Führungskräfte
In diesem Seminar werden Ihnen anhand von Beispielsfällen aus der täglichen Praxis der Arbeitsgerichte die Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts, insbesondere die wesentlichen Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats vermittelt. Im Sinne einer vertrauensvollen Zusammenarbeit ist es ratsam, wenn Personalverantwortliche/Führungskräfte und Betriebsratsmitglieder von einem einheitlichen Verständnis der gegenseitigen Rechte und Pflichten ausgehen. Themenschwerpunkte: Neue Rechtsprechung zum BetrVG zu den Themen:Betriebsratsanhörung (§ 102 BetrVG)Konsultationsverfahren bei Massenentlassung (§ 17 KSchG)Mitteilung bei Betriebsänderung (§§ 111 ff BetrVG)Geschäftsführung des Betriebsrats / Kosten der Betriebsratsarbeit (§§ 37,40 BetrVG)Zustimmung des Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen (§ 99 BetrVG)Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen Angelegenheiten (§ 87 BetrVG)sowiezum neuen Betriebsrätemodernisierungsgesetz
| Datum | 10.05.2022 |
| Uhrzeit | 9:00 - 16:30 Uhr |
| Ort | |
| Referent | Herr Klaus Griese, Vorsitzender Richter am ArbG Hamm |
18.05.2022 10:00 bis ca. 16:00 Uhr
Erfolgreich Führen – Lean Leadership
Mit: Herr Olaf Eisele, ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf
Erfolgreich Führen – Methoden guter Führung am Beispiel Lean Leadership
Ist Führung in Zeiten von Selbstorganisation, zunehmender Mitbestimmung und neuen Ansätzen von hierarchiefreien, agilen Organisationskonzepten noch von Bedeutung für den Unternehmenserfolg? Die Antwortet lautet: Ja. Der Unternehmenserfolg lässt sich mit guten Führungsleistungen steigern. In einer Studie aus 2017 gaben 70 Prozent der Befragten an, dass Führung einen entscheidenden Einfluss auf den langfristigen Erfolg eines Unternehmens hat und weitere 20 Prozent, dass der Einfluss dominierend sei. Jeder Vierzehnte meinte sogar, dass Führung letztlich das Einzige sei, womit sich die Profitabilität von Unternehmen steigern lässt. Für Unternehmen und Führungskräfte ergibt sich jedoch die Frage, was gute Führung beinhaltet und wie diese erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden kann. Dieser Frage wollen wir mit Ihnen gemeinsam im Seminar nachgehen.
Im Seminar werden hierzu Ziele, Aufgaben, Methoden und Kompetenzen einer erfolgreichen Führung mit Beispielen aus dem Lean Leadership Ansatz vorgestellt. Durch Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch möchten wir deren praktische Umsetzbarkeit, Hindernisse und eigene Erkenntnisse mit Ihnen erörtern. Hierdurch sollen Sie konkrete Verbesserungsmöglichkeiten der Führungsqualität im eigenen betrieblichen Umfeld mitnehmen.
Seminarinhalte Grundlagen von Führung (Leadership) und Lean Leadership Positionsbestimmung Führung und Führungserfolg Vision und Ziele entwickeln Strategie und Maßnahmen planen Kontinuierliche Verbesserung organisieren Mitarbeiter motivieren und unterstützen Erfolgskontrolle und Kompetenzen entwickeln
Weiterlesen
Erfolgreich Führen – Lean Leadership
Erfolgreich Führen – Methoden guter Führung am Beispiel Lean Leadership Ist Führung in Zeiten von Selbstorganisation, zunehmender Mitbestimmung und neuen Ansätzen von hierarchiefreien, agilen Organisationskonzepten noch von Bedeutung für den Unternehmenserfolg? Die Antwortet lautet: Ja. Der Unternehmenserfolg lässt sich mit guten Führungsleistungen steigern. In einer Studie aus 2017 gaben 70 Prozent der Befragten an, dass Führung einen entscheidenden Einfluss auf den langfristigen Erfolg eines Unternehmens hat und weitere 20 Prozent, dass der Einfluss dominierend sei. Jeder Vierzehnte meinte sogar, dass Führung letztlich das Einzige sei, womit sich die Profitabilität von Unternehmen steigern lässt. Für Unternehmen und Führungskräfte ergibt sich jedoch die Frage, was gute Führung beinhaltet und wie diese erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden kann. Dieser Frage wollen wir mit Ihnen gemeinsam im Seminar nachgehen. Im Seminar werden hierzu Ziele, Aufgaben, Methoden und Kompetenzen einer erfolgreichen Führung mit Beispielen aus dem Lean Leadership Ansatz vorgestellt. Durch Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch möchten wir deren praktische Umsetzbarkeit, Hindernisse und eigene Erkenntnisse mit Ihnen erörtern. Hierdurch sollen Sie konkrete Verbesserungsmöglichkeiten der Führungsqualität im eigenen betrieblichen Umfeld mitnehmen. Seminarinhalte Grundlagen von Führung (Leadership) und Lean Leadership Positionsbestimmung Führung und Führungserfolg Vision und Ziele entwickeln Strategie und Maßnahmen planen Kontinuierliche Verbesserung organisieren Mitarbeiter motivieren und unterstützen Erfolgskontrolle und Kompetenzen entwickeln
| Datum | 18.05.2022 |
| Uhrzeit | 10:00 bis ca. 16:00 Uhr |
| Ort | Haus „Arbeitgeber Ruhr/Westfalen“, Königsallee 67, 44789 Bochum |
| Referent | Herr Olaf Eisele, ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf |
19.05.2022 9:30 - 17 Uhr
Verhandlungsführung - Workshop
Mit: Barbara Beyersdorf
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW.
Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:
https://seminare.bwnrw.de/pub/...
ZieleDer Workshop stellt die Grundlagen der Verhandlungsführung vor. Er bietet den Teilnehmern ebenfalls mittels praktischer Verhandlungssituationen aus der Praxis die Möglichkeit, den eigenen Verhandlungsstil zu beleuchten. Ziel ist es, Methoden kennen zu lernen, mit denen gerade bei schwierigen Verhandlungspartnern eigene Interessen durchgesetzt werden können. In diesem Seminar wird alles Wissenswerte, von der Vorbereitung bis zu unterschiedlichsten Kommunikationstechniken für Verhandlungen vermittelt. Die Teilnehmer lernen aus Gegnern Partner zu machen und stabile Vereinbarungen zu treffen.
InhaltePhasen des Verhandlungsprozesses Das Harvard-Verhandlungsprinzip Gesprächsführung und Argumentationstechniken Umgang mit äußerst schwierigen Verhandlungspartnern Umgang mit unfairer Kommunikation und Killerphrasen Umgang mit Taktiken in der Verhandlung
Weiterlesen
Verhandlungsführung - Workshop
Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW. Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link: https://seminare.bwnrw.de/pub/... ZieleDer Workshop stellt die Grundlagen der Verhandlungsführung vor. Er bietet den Teilnehmern ebenfalls mittels praktischer Verhandlungssituationen aus der Praxis die Möglichkeit, den eigenen Verhandlungsstil zu beleuchten. Ziel ist es, Methoden kennen zu lernen, mit denen gerade bei schwierigen Verhandlungspartnern eigene Interessen durchgesetzt werden können. In diesem Seminar wird alles Wissenswerte, von der Vorbereitung bis zu unterschiedlichsten Kommunikationstechniken für Verhandlungen vermittelt. Die Teilnehmer lernen aus Gegnern Partner zu machen und stabile Vereinbarungen zu treffen. InhaltePhasen des Verhandlungsprozesses Das Harvard-Verhandlungsprinzip Gesprächsführung und Argumentationstechniken Umgang mit äußerst schwierigen Verhandlungspartnern Umgang mit unfairer Kommunikation und Killerphrasen Umgang mit Taktiken in der Verhandlung
| Datum | 19.05.2022 |
| Uhrzeit | 9:30 - 17 Uhr |
| Ort | Haus Arbeitgeber "Ruhr/Westfalen" Königsallee 67, 44789 Bochum |
| Referent | Barbara Beyersdorf |
30.05.2022–03.06.2022
Wirtschaftspolitische Studienwoche für Auszubildende
Mit: Johannes Robert Kehren, Akademie Biggesee
Das Leitthema lautet: Soziale Marktwirtschaft in der Praxis - Junge Erwachsene erleben die Perspektive des Unternehmers
Das Seminar hat das Ziel, auf praxisbezogene und anschauliche Weise grundlegende Kenntnisse und Zusammenhänge über Wirtschaft und Gesellschaft zu vermitteln. Im Mittelpunkt steht die Simulation wirtschaftlicher Entscheidungen(computerunterstütztes Unternehmensplanspiel): Jeweils drei bis fünf Teilnehmende leiten ein Unternehmen, das auf dem vom Computer simulierten Markt im Wettbewerbmit den anderen Gruppen (Unternehmen) steht.
Informationsblöcke und Planspielphasenwechseln sich ab; dabei werden u.a. folgende Themen behandelt:Die Idee und Ausgestaltung der Sozialen MarktwirtschaftDer Preis und seine SteuerungsfunktionNotwendigkeit und Grenzen staatlicher WirtschaftspolitikGrundbegriffe des Rechnungswesens (Bilanz, Kosten, Liquidität, Erfolg)
Hinweise und Tipps zur Team- und GruppenarbeitGutes Benehmen und kompetentes Verhalten in Beruf und Gesellschaft Teilnehmen können gewerbliche und kaufmännische Auszubildende ab 18 Jahren.
Das Seminar ist hauptsächlich für Auszubildende geeignet, die sich im zweiten oder dritten Ausbildungsjahr befinden. Diese verfügen bereits über die notwendigen Kenntnisse aus der Berufsschule; zudem ist das Thema „Soziale Marktwirtschaft“ prüfungsrelevant.
Weiterlesen
Wirtschaftspolitische Studienwoche für Auszubildende
Das Leitthema lautet: Soziale Marktwirtschaft in der Praxis - Junge Erwachsene erleben die Perspektive des Unternehmers Das Seminar hat das Ziel, auf praxisbezogene und anschauliche Weise grundlegende Kenntnisse und Zusammenhänge über Wirtschaft und Gesellschaft zu vermitteln. Im Mittelpunkt steht die Simulation wirtschaftlicher Entscheidungen(computerunterstütztes Unternehmensplanspiel): Jeweils drei bis fünf Teilnehmende leiten ein Unternehmen, das auf dem vom Computer simulierten Markt im Wettbewerbmit den anderen Gruppen (Unternehmen) steht. Informationsblöcke und Planspielphasenwechseln sich ab; dabei werden u.a. folgende Themen behandelt:Die Idee und Ausgestaltung der Sozialen MarktwirtschaftDer Preis und seine SteuerungsfunktionNotwendigkeit und Grenzen staatlicher WirtschaftspolitikGrundbegriffe des Rechnungswesens (Bilanz, Kosten, Liquidität, Erfolg) Hinweise und Tipps zur Team- und GruppenarbeitGutes Benehmen und kompetentes Verhalten in Beruf und Gesellschaft Teilnehmen können gewerbliche und kaufmännische Auszubildende ab 18 Jahren. Das Seminar ist hauptsächlich für Auszubildende geeignet, die sich im zweiten oder dritten Ausbildungsjahr befinden. Diese verfügen bereits über die notwendigen Kenntnisse aus der Berufsschule; zudem ist das Thema „Soziale Marktwirtschaft“ prüfungsrelevant.
| Datum | 30.05.2022 – 03.06.2022 |
| Uhrzeit | |
| Ort | Akademie Biggesee 57439 Attendorn/Neu-Listernohl, Ewiger Str. 7-9 |
| Referent | Johannes Robert Kehren, Akademie Biggesee |
Jetzt Mitglied werden
Über 420 zufriedene Mitglieder machen uns zu einem starken Partner für die Vertretung unternehmerischer Belange in Westfalen. Werden auch Sie Mitglied und stärken Sie dadurch diese gemeinsame Basis. Sie werden sehen, dass auch Sie als Unternehmen davon profitieren. Informieren Sie sich unverbindlich und vereinbaren einen Termin mit der Verbandsgeschäftsführung...